事業計画策定支援

〜こんな事はありませんか〜

　　　　　　　　・ 事業計画がないのにいつも社長は・・・

　　　　　　　　　　来季は今季の130％の売上でいこう！

　　　　　　　　　　利益は今季の10％アップが目標だ！

　　　　　　　　・事業計画が作れるようになりたい・・・

　　　　　　　　・経営分析が出来るようになりたい・・・

 

事業計画は、中長期計画（3年〜5年）を策定しその計画に基づいて単年度事業計画を策定していきます。

ただ単に前期の何％アップという漠然とした目標ではなく、

その根拠を明確にして計画策定を行なっていきます。

新規事業を始めるにしても、何人の社員が必要なのか、今いる社員で対応できるのか、

できなければ何人採用するのか等、

人員計画（採用計画）を策定することが事業計画のスタートとなります。

つまり事業計画のスタートは固定費を掴むこと。

その一つである総額人件費を掴むことが大切となります。

損益分岐点の把握、数字的組立を通して、

無理なく事業計画が策定できるように支援していきます。